觀念:先找對人，再看要做什麼

最近看了Good to Great，雖然是好幾年前的暢銷管理書，不過讀起來還是很有感覺，也大概是因為作者Jim Collins是個狂熱的climber，所以對他的作品好感度總是比較高，裡面提到一個企管概念:”先找對人，再談要做甚麼"，讓我有深刻的認同，很多時候一件事情的成敗，決定因素不一定是能力，而是人對不對，這個概念不只適用於企業，其實一般事情中也會發生。

話說2003年暑假，小花要去完溯三棧南溪，三棧南溪位於花蓮，裡面有個著名的黃金峽谷，當初完溯這條溪的只有日本人，北大的耀群一直躍躍欲試，所以找了幾個強力夥伴，希望在台灣的溯溪史上，可以留一筆台灣人完溯三棧南溪的紀錄。

三棧南溪它美麗令人想完溯的原因，也是因為他有著非常多美麗的深潭、峽谷，以及瀑布攀登。這些美景，不是隨便人都可以看到，但又不是到完全不能伸手觸及，只要你有能力有膽量，你就有機會接近

石壁像是被粉刷過的光滑，溪水也碧綠清澈

耀群他找了他們社上年輕有為的學弟宇凡，和游泳救生員竟成，他們都有豐富的溯溪經驗和泳渡能力，他又找了社外的小花和蚯蚓當攻擊手，這兩個本來就愛溯溪也愛爬來爬去，外加北大的學長小胖，經驗老到加上年紀成熟，在整個年輕隊伍中，可以帶來安定的力量。

北大山社前的走廊，大家忙著打包

和她們一塊在老梅瀑布練習過一次，當下很看好這組黃金組合，有很會游的，有很會攀的，有很敢衝的，有成熟的，有年輕的，只要不要遇到颱風，我相信他們完溯的機率非常的高，那年的三棧南溪狀況很好，還沒有受過太多的颱風侵擾，溪水還是那麼的湛藍，也沒有因為環境保護而受到封溪，所謂天時地利人和，成功的機會大幅上升。

大家在老梅瀑布練習

當然在這個黃金組合裡面，其實有個領導者可能忽視的地方。所謂找對人，其實很多時候要注意的不只是"能力"，因為個性往往是最後決定能不能成功的因素，就像是每次看日本人打棒球，我老是很佩服他們在扭轉局面這件事情上，很多時候在第九局可能輸一分下，會有扭轉的可能，這時往往已經不是能力的問題，而是個性的問題。

太陽印在岩壁上，有涼有曬，最適合溯溪

於是在這個完溯黃金組合裡，其中某隊員的心理恐懼是比較大的，他雖然非常擅長游泳，當過救生員，但面對完溯一條溪所帶來的不確定性，他似乎不太能控制他的恐懼。聽小花的形容，在接二連三的深潭長游和攻瀑布的連番壓力轟炸下，某隊員開始搖擺完溯三棧南溪的心意，他像耀群提出也許無法完溯這件事情，原因可能是他的溯溪鞋怎樣怎樣...(詳情可能要問當事人)，然而其他五個人的士氣依然高昂，加上旁人的鼓勵，似乎還勉強撐下去。只是內心的恐懼隨著越來越往內溯而不斷上升，理由不再是覺得隊伍溯不完，而是覺得自己有生命危險，但相較於其他五人，溯溪的不定性和完溯的壓力，是他們早就預期到的挑戰，面對這種狀況，比較六個人的能力和判斷，某隊員遇到的問題，或許是個性的問題，而不是真的做不到，也就是一開始領導者並沒有找到真的對的人。

當然最後他們還是撤退了，撤退的原因，小花足足跟我抱怨了一年，天時地利的機會不常發生，三棧南溪後來開始封溪，幾次颱風下來也讓那邊發生不少狀況，且也沒有碰到像是2003年那樣沒有甚麼颱風的夏天，想要再找完溯的機會，似乎渺茫，而當年的黃金組合，有的出國念書，有的結婚生子，以現實的考量來講，他們錯過了2003年的機會，之後就不會再有機會了。

當然這只是一個經驗談，找對人這件事情上，很多時候不是只是看到能力或是知識背景，在面對困難和挑戰的時候，是否有決心往前進，判斷的根據是那個人的個性，如果還有類似的team work經驗，也許這是個借鏡。